Nghiên cứu sinh Dương Công Dự bảo vệ luận án tiến sĩ
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng: Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel)
Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư Mã số: 9310104
Nghiên cứu sinh: Dương Công Dự
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Từ Quang Phương, GS.TS. Hướng Xuân Thạch
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
(i) Luận án góp phần bổ sung thêm mô hình phân tích với 07 nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư (DAĐT) sản xuất kinh doanh (SXKD) thuộc ngành công nghiệp quốc phòng (CNQP) nói chung và Viettel nói riêng. Cụ thể, trên cơ sở kế thừa các thang đo các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý DAĐT SXKD của Cao Hào Thi và các cộng sự (2010), Tsiga và các cộng sự (2017) và Gunduz và Almuajebh (2020), luận án đã phân chia và điều chỉnh các thang đo này thành các nhân tố, bao gồm: năng lực của thành viên dự án, năng lực của người quản lý, các bên có liên quan (khách hàng, nhà cung cấp), tổ chức, nhà thầu, và đặc điểm của dự án. Bên cạnh đó, luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP.
(ii) Luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP, bao gồm: mức độ hoàn thành đúng hạn của dự án, mức độ hoàn thành dự án theo kinh phí được cấp, khách hàng sử dụng dự án, lợi ích cho người sử dụng dự án và các tiêu chuẩn chất lượng của dự án.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhà thầu, đặc điểm của dự án và năng lực của người quản lý là những nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất tới kết quả quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp tại Viettel. Trong khi đó, nhân tố môi trường vĩ mô không có ảnh hưởng tới kết quả hoạt động quản lý DAĐT SXKD của Viettel.
Trong giai đoạn 2016-2020, bên cạnh các thành tựu đạt được, công tác quản lý DAĐT SXKD tại Viettel còn có một số hạn chế như: đội ngũ cán bộ quản lý các DAĐT có năng lực chuyên môn cao còn ít, một số cán bộ không phù hợp với chuyên môn; chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư của một số dự án còn hạn chế; việc tổ chức, đánh giá hồ sơ đấu thầu đôi lúc còn thiếu hiệu quả; việc chỉ đạo công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát trong quản lý các DAĐT vẫn còn chưa nhiều và hiệu quả còn thấp, ít phát hiện kịp thời những sai sót, sai phạm của các đơn vị thành viên trong toàn Tập đoàn,... Để khắc phục các hạn chế trong quản lý DAĐT SXKD tại Viettel, luận án đã đề xuất một số các giải pháp sau: (i) nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư các dự án; (ii) nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư của các dự án SXKD và các tổ chức tham gia thực hiện các dự án; (iii) tái cơ cấu tổ chức, đổi mới phương pháp quản trị; (iv) Giải pháp về quản lý tài chính, đầu tư.
-------------------------------
NEW CONTRIBUTIONS OF THE DOCTORAL THESIS
Official thesis title: Factors affecting the management of business production investment projects in the defense industry: A case study of Viettel Group (Viettel)
Major: Investment Economics Code: 9310104
PhD student: Duong Cong Du
Instructor: Ass.Prof. Dr. Tu Quang Phuong, Prof. Dr. Huong Xuan Thach
Training institution: National Economics University
New theoretical and practical contributions
(i) The thesis contributes to supplementing an analytical model with 07 factors affecting the management of business production investment projects of the defense industry in general and of Viettel in particular. On the basis of inheriting the scales of success factors of investment project management of Cao Hao Thi et al. (2010), Tsiga et al. (2017) and Gunduz and Almuajebh (2020), the thesis divides and adjusts these scales into factors, including: capacity of project members, capacity of managers, stakeholders (clients, suppliers), organization-related factor, contractor and project characteristics. In addition, the thesis also develops criteria for evaluating the management of business production investment projects of defense industry enterprises.
(ii) The thesis also develops evaluation criteria for the management of business production investment projects of defense industry enterprises, including: the degree of completion of the project on time, the degree of completion of the project according to the allocated funds, project users, benefits to project users, and project quality standards.
New findings and proposals drawn from the research and survey results of the thesis
Research results have shown that the contractor, project characteristics and the manager’s capacity are the factors that have the strongest influence on the results of business production investment project management of enterprises in Viettel. Meanwhile, macro-environmental factors have no influence on the management of Viettel’s business production investment projects.
In the period 2016-2020, besides the achievements, the management of business production investment projects at Viettel also has some limitations such as: the number of managers of investment projects with high professional capacity is still small, and some managers are not suitable with their expertise; the quality of the investment preparation work of some projects is still limited; the organization and evaluation of bidding documents are sometimes still ineffective; The direction of inspection, examination and control in the management of investment projects is still not much and the efficiency is still low, and it is not possible to promptly detect errors and mistakes of member units throughout the Group, etc. In order to overcome the limitations in the management of business production investment projects at Viettel, the thesis has proposed some of the following solutions: (i) improving the quality of project investment preparation; (ii) improving investment project management capacity of production and business projects and organizations participating in the implementation of projects; (iii) restructuring the organization and reforming the management method; (iv) Financial and investment management solutions.
